6月7日，公司現(xiàn)場精益改善項目啟動大會在一樓會議室召開，集團總裁項勇，常務副總裁范利東，開悟咨詢團隊的老師們，集團職能部門和各制造部負責人、班組長等參加了啟動大會。

為落實集團2023年1號文件精神，以董事長提出的“三個提高”、“三個環(huán)節(jié)”工作要求為導向，全面改善公司現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，提升全員精益生產(chǎn)意識與實際改善能力。通過精益改善項目的實施，對系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面進行改善，提升產(chǎn)品品質，降低產(chǎn)品成本，從而為客戶創(chuàng)造更高的價值，推動錢江電氣高質量發(fā)展。

總裁項勇說，實施精益生產(chǎn)是一項充滿變革和創(chuàng)新的工作，變革的核心是我們的思想和意識，創(chuàng)新的重點是我們的工作方式和方法。希望通過精益生產(chǎn)管理取得滿意的成效。希望全體干部員工，一是要轉變觀念，提高認識，深推精益；二是要領導帶頭，部門聯(lián)動，全員參與；三是要相互學習，總結提煉，共同提高。

項勇向開悟咨詢團隊4位老師們頒發(fā)了項目顧問聘書；范利東向6個制造部的執(zhí)行專員和項目推進專員頒發(fā)了任命書和樣板區(qū)標牌。

范利東介紹了現(xiàn)場精益改善項目的背景與要求；王剛宣讀了《現(xiàn)場精益改善實施管理辦法》。

主變制造部卓越隊、金工制造部火焰隊、配變制造部鐵錘隊、干變制造部飛躍隊、鐵心制造部錢江之心隊和成套制造部成長隊在啟動會上展示團隊風采，表達了對現(xiàn)場精益改善的強大決心。

開悟咨詢郭輝郭老師作《企業(yè)變革管理》的主題介紹。張澤能老師向大家作項目方案介紹。

制造部執(zhí)行專員和執(zhí)行委員代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

公司現(xiàn)場精益改善項目推進委員會所有成員進行了宣誓和簽訂承諾書。